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有訓無訓　アスクル創業者　岩田 彰一郎

「無から有を生むのは意思以外なにものでもない。流されて見ているだけでは、組織も国も決して変わりません」行動を起こさないと、と思って時間ばかりが過ぎてゆく自分…。これじゃダメだー！

編集長の視点　妙手か悪手か　商機生む非常識

「皆がマイナス思考に陥っているときにこそ、違う視点から市場を見つめ、大胆に行動することこそがマーケティングの真骨頂である」フィリップ・コトラー氏の言葉です。

ニュースを突く　自民党総裁選、序盤戦の舞台裏

9月3日に菅首相は出馬見送り。再選はどう考えても無理と思う…。

時事深層　大阪・和歌山・長崎は誘致継続だが……　日本版IR、横浜脱落の次は

一番影響が大きかったのはやっぱり汚職事件だと思う。全てのギャンブル会場で、ドレスコード必須になったらIRへの風当たりも変わるかも…。

時事深層　欧米より高い日本のIPO初値上昇率　問われる公開価格の妥当性

「IPO銘柄は優良客を儲けさせるための手段であり、顧客囲い込みのツールになっている点は否めない」結局、金があるところに金が貯まる構図。上場のメリットってスタートアップにあるんだろうか…。

時事深層　300人の募集枠に3100人の学生が殺到　日立、インターンでも「ジョブ型」

正規社員になりたいのは分かるけど、工場をたくさん持つ会社は、古臭い習慣が多いと聞く…。

時事深層　脱炭素のカギは「レンチン」？　化学大手がマイクロ波に熱視線

電子レンジの理屈でアクリルを加熱する仕組み。効率は良さそうだ。

時事深層　小田急電鉄などが導入進める新型避雷針　負電荷で触らぬ雷にたたりなし

今までの避雷針は、カミナリをわざとそこに落ちるように誘導するものだけど、最新型は極性反転型避雷針と呼ばれ、建物にカミナリを落とさない様にするものらしい。

時事深層　ANAHDや西武鉄道が相次ぎ出店　無人店舗、突破口は駅・空「ナカ」

無人店舗って、治安が良いって証拠だよね。

時事深層　国内初の「ダークストア」が開店　10分で配送、新業態の成否

リアル店舗を持たないネットスーパーをダークストアというらしい。誰がダークなんて言い出したんだろう。なんか悪い商品を売っていそうに思えるんだけど、笑。

FRONTLINE　いよいよ広がる仮想空間市場

メタバースには、時差、セキュリティ、異なるプラットフォーム間の連携が問題としてあるようだけど、そもそもリアルと比べ、その仮想空間を使う嬉しさが今一分からない…。電話やオンライン会議でさっと済ませられるのに、わざわざその仮想空間に入ってアバターを移動させる作業が一手間だし…。とりあえず数年後どうなっているのか楽しみ。そういえばリンデンラボのセカンドライフは今何してる？

グローバルウォッチ　コロナ起源特定できず、中国包囲を強化

TSMCが自動車向け半導体20%大幅値上げ。いよいよ、部品メーカー本気の逆襲だ。

特集　普通じゃ売れない　儲かる非常識

儲かっている会社はブルーオーシャン戦略を取っているってことかな。ホテルとお寺が一体となっているアイデアは斬新だった。

スペシャルリポート　役目終えた人口衛星の衝突防げ　宇宙のSDGs、デブリ対策　日米欧の技術が離陸目前

海に漂流するゴミと同じで、今しっかりと法整備しないと将来大変なことになる。誰が出したゴミなのか名前が書いてあれば楽なんだけど、笑。宇宙もそのうち領海ならぬ領宇宙ってのができて、その領宇宙にあるゴミはその国が処理をすることになったりして。

日経ビジネスLIVE 対談　ワークマン土屋氏　オイシックス奥谷氏　「個」として強くなる　若手時代の10の挑戦

「これからの時代、良質な解釈しか勝てない。」「答えがない時代はリベラルアーツの力が求められます。哲学、歴史、文学、アートなどを学び直し、倫理観を持ってテクノロジーを使いこなせる人間になるべき」「誰もが会社のために働くという性善説に立てば、経営目標やノルマは一切不要です。」ほんと、こういう考え方を全員が持てるようになれば、世の中もっと良くなると思うんだけどな〜。

編集長インタビュー　橋本 康彦　川崎重工業社長　水素供給網は我らの手で

「事業をつくるのに何十年とかけてきても、落ちるときは1ヶ月もあればドスンと落ちてしまう」今回のコロナは絶対に特別。一年前に、世の中こんな風になると読めた人はいないと思う。

ゲームチャンジャー　Hacobu　物流の進化をリードする

「トラック運転手の物流センターでの待ち時間は平均1時間45分、荷台の搭載率は40%未満」ホントにこんなに効率悪いのか？と疑ってしまう。本当なら伸び代がすごいあるな。

テックトレンド　量子インターネット　中継機、ダイヤモンドが有力

量子コンピュータは 、1でもあり0でもあるという量子状態を保持する必要があるので、複数台つなげてネットワークを構築するのが大変難しいらしい。

敗軍の将　豊橋の名店、苦渋の閉店　野呂 功　鯛松代表

また一つ老舗が閉店。コロナで死ぬ人より、生活が苦しくて困っている人の方がはるかに多いと思う。

世界の最新経営論　エリン・メイヤーのカルチャーマネジメント③ カルチャー・マップで自己分析

カルチャーマップって面白い。異文化理解力って本、機会があれば読んでみよう。

世界鳥瞰　中国が難渋するもう一つの感染症

中国でアフリカ豚熱が蔓延中。コロナは上手く抑えたけど豚熱は情報隠蔽体質のせいでジワジワと広がってるみたい。

世界鳥瞰　アップル、クック氏の次なる挑戦

合法とはいえ租税回避は正しいことではないと思う。こういう会社の株価が上がるのを見ているとなんか人間の醜さを見ているようで嫌。どうして、カーボンニュートラルのように世間に叩かれないんだろう。国がどう税金を使っているか信用ならないからやっているのかな…。

世界鳥瞰　夢でない、宇宙で太陽光発電

原子炉の建設よりも宇宙空間に太陽光パネルを広げる方が安上がりという試算があった。宇宙ゴミとか、地球に落ちた時にどうするのか考えないといけないけど、太陽光パネルの方が意外と早く実現するかも。

賢人の警鐘　ミスミグループ本社　シニアチェアマン　三枝 匡

「改革は『戦略8割、終わってみれば人間関係8割』」とあったけど、ホントそのとおり。戦略の切れ味を悪くするのが組織の政治性と定義し、戦略性と政治性の違いの説明があったので。

• 「戦略性」ではストレートに問題の「核心」に迫っていくことが勝負だが、「政治性」は得てしてその手前で妥協することを好む。
• 「戦略性」は「成果」を追求するが、「政治性」はそこに「自分の立場」を加え、そのために改革案が甘くなってもよしとする。
• 「戦略性」はあくまで「正しいか、正しくない」かの論理を求め続ける。「政治性」ではそこに「好きか、嫌いか」の感情混ぜる。
• 「戦略性」は会社の「外」（市場、競合、顧客）に向かって戦うが、「政治性」は会社の「内」に向かって戦う。

あと、「政治性」が湧かない方法として、

• 「事実」に基づく論議へのこだわり。裏付けの薄いアバウト論には具体性を要求し、加えて、できるだけ「データ」で裏付けられた論議をする。
• 全体俯瞰や大局観は重要だが、神は「現場の細目」に宿る。「現地現物」や「5つのなぜ」などの手法は組織の政治性を下げる効果を持つ。
• 人事は実績に基づく評価で選ぶ。

人に対する評価にも政治性が出るから、なかなか改革が進まないんだよな〜。

時事深層　無料モデル、ついに終焉　PayPay、「中小支援」の皮算用

手数料1.6%という数字だけ見ると競合他社の半分だけど、複雑な契約条件がいっぱいありそうで…。でも近い将来、BNPLが主流になる気がする。

時事深層　百貨店でクラスター、「館」の弱点あわらに　泣きっ面に蜂、今度は集団感染

ゼロコロナ路線を貫く日本だと、人が集まる所は叩かれやすい。百貨店は何も悪いことしていないのに可愛そう…。

時事深層　11月の特例期限で駆け込み需要も　住宅ローン減税、焦点は「1%」

この減税って、家を買えるような金持ちのためでしょ。貧乏人には関係ない話、笑。

時事深層　宝塚配信、8K映像を2Kでズーム　ドコモ、スマホで5G活用へ一歩

5Gの使い道がなかなか出てこないなと思っていたら、配信動画のズーム機能としてドコモが使い始めたよう。アイドルのコンサートとかで、見たい人だけをズームできるから面白いサービスになるかも。

時事深層　内外の研究開発部門が統合して開発　新製品が示すJT変革の筋道

肺機能の低下もコロナを悪化させる要因と言われるので、タバコ控える人は今後増えそう。タバコ産業も新商品出したりと大変だな…。

時事深層　抜け穴だった「白ナンバー」　飲酒検査、自家用トラックにも

トラックでも、緑ナンバーと白ナンバーで課せられる義務、罰則に違いがあったとは知らなかった。

時事深層　CD・DVDより、衣料ブランドそろう低価格店　ゲオ新業態、SDGs追い風に

ゲオがアパレルに参入しているとは知らなかった。値下げしたブランド品って魅力あるんだろうか。自分の好きなブランドが在庫の安売りし始めたら結構ショック。

FRONTLINE　誰のためのアフガン撤収か

今の戦争って、他の国の代理戦争になっている気がする。戦争を減らせないものか…。

日経ビジネスLIVE 財務のプロ　オントラック代表　石野雄一氏に聞く　「もうける仕組み」はバランスシートで分かる

備忘録として。PLよりもBSが重要。投下資本利益率も重要。お客への価値、アウトプット を 経営資源で割ると生産性。経営資源の投入をケチることのない様に目標値をレンジで設定。分子だけでなく分母も注視する必要がある。組織のレジリエンスを高めるには、ムリ、ムダ、ムラを適度に残す。研究開発費、マーケティングコスト、教育、採用のコスト、この3大戦略コストは削らない。

編集長インタビュー　柿木 厚司　JFEホールディング社長　脱炭素、乗り遅れれば淘汰

中国の生産量は10億トンで、世界の6割を占めるのか…。中国鉄鋼メーカーこそ、カーボンニュートラルに本気で取り組んでもらわないと。

ゲームチャンジャー　ストックポイント　ポイント運用で投資を体験

お店で物を買うともらえるお店のポイント。これを株と相互に交換できるビジネスモデル。ポイントのマッチングってやつかな。元々、ダダでもらったポイントの活用なので利用者が増えているそう。このビジネススキームを日米で特許取得している事もすごい。

顧客起点の経営改革　誰に何を提供するかを見極める

フレームワーク「顧客戦略（WHO&WHAT）」の記事。ビジネスでは、WHO「誰に」とWHAT「プロダクト」の間に価値が生じる必要があり、顧客が五感で認知できる何かが「WHAT」。便益とは、顧客が得る具体的な利益や利便性で、プロダクトは独自性。まとめたのが下の表。コモディティは、代替可能性が高いので、競合と価格競争に陥りやすい。ギミックは、一過性の売上のみで継続性がない。どちらもないのはリソースの無駄遣い。ビジネスで追求すべきはアイデア。「『誰に対してどんな便益とどくじを提供し価値を生み出すのか』という顧客戦略は、開発戦略、営業戦略、マーケティング戦略を含む経営上の戦略論拠の上位概念になる。」なるほど。

• 便益ある　独自性ある　→　アイデア
• 便益ある　独自性なし　→　コモディティ
• 便益なし　独自性ある　→　ギミック
• 便益なし　独自性なし　→　資源崩壊

世界の最新経営論　エリン・メイヤーのカルチャーマネジメント② 心理的安全性とフィードバック　成果と成長を生む「4つのA」

人に頭を下げる事ができない人ほど、修正フィードバックに目くじらを立てる傾向があると思う、笑。日本で馴染まないのは、必ずしも能力があるとか尊敬されるという人が上司や管理職になっていないから。何でこんな奴にフィードバックをされなきゃならないんだ、と思う人が多いからだと思う。

Pie in the sky

「公明党は、『会食ではない。黙食だ』という弁明をしている。バカなのだろうか」めちゃ笑える！「『会食』抜きには一歩も前に進まない日本のホモソーシャル社会の同質性」会食しても一歩も進まない場合の方が多いぞ、笑。

世界鳥瞰　勤務地で異なる報酬、是正の道は

勤務地で給料が変わるって賛否両論あると思う。オンラインの打合せが基本になってくれば、それこそ国内に住む必要性もない。時差が調整できるのであれば、物価が安い海外で生活するってのも選択としてありだと思うな。

ニュースを突く　日の丸水素、世界の猛追に勝つ戦略を

「官民が本気でタッグを組み、『商い』で勝つための戦略をもう1段、深化させる必要がある」つまり、現状はリスクオンじゃないからちっとも進展がないってことね。

時事深層　離島防衛で配備前倒しを優先か　川重の新鋭ミサイル、開発中止

日本の本土に初めてミサイルが落ちて、何が重要がに気がつくんだろうな。

時事深層　レッサーパンダ舎に約1.7億円　相続に「思い」乗せる遺贈寄付

NPO法人にも非課税で寄付できるのかな？子供食堂とか、今苦しんている人たちにも遺贈寄付をしてもらいたい。

FRONTLINE　ニューヨーク　セクハラ辞任、クオモ知事の自滅

「クオモ氏の人気はアンチ・トランプの力強さの裏返し。大統領選で民主党が勝利したあかつきには不要となる『期間限定の産物』だったとも言える」人徳がないと都合よく使われることもあるってこと。

日経ビジネスLIVE リチウムイオン電池開発者　旭化成　吉野 彰氏に聞く　脱炭素時代の到来は若手に絶好のチャンス

「オンとオフをきっちり分けることを意識していました」自分も、ひらめきは脳の休息が生み出すと思ってる。最近、テレワークが基本でオンとオフがあいまいになってきている。気をつけよう。

特集　あなたの隣のジェンダー革命

コロナで苦境に立たされている女性やLGBTQ+の話。表の数字に入らない人がまだいっぱいいるはず。臭いものには蓋をして見ぬふりをする今の民主主義が果たして正しいものなのか、最近非常に疑問思う…。裕福な家庭で育った人が政治の世界を牛耳っている限り、苦しんでいる人には光は当たらないんだろうか…。

ケーススタディー　キッコーマン　「しょうゆ」を押し付けない

世界のどこで買っても同じ味ってのは強み。使い方を消費者に委ねて成功した例。

ゲームチャンジャー　高知丸高　高知企業、アジアで架橋

中古の鋼管を使った橋といっても、50年も保つし、人力でも設置できる。国内には寿命が来ている橋が多いと聞いたことがある。こういう技術を有効利用してほしね。

テックトレンド　水害に対応する住宅づくり　浸水しづらく、復旧も容易な家

家の作りが複雑だから、地震や水害の後始末が大変な気がする。鉄筋で家の枠を作り、それに壁を組むだけの簡単な家ってできないものだろうか。

顧客起点の経営改革　顧客を動態で捉え変化を読む

9segsのゼクメント間の動きを可視化・定量化するフレームワークが顧客動態(カスタマーダイナミクス)というものらしい。

世界の最新経営論　エリン・メイヤーのカルチャーマネジメント① 米ネットフリックスと企業カルチャー　「できる組織」をつくる3条件

「世界的にまだ圧倒的に多くの企業が、工業化時代の発想で動いている。業務の効率化やミスの防止、一貫性や再現性を優先し、プロセス（手順）やルールを次々と作る。しかし今日の企業にとって最大のリスクは、イノベーティブで斬新なアイディアを見出せず、時代に取り残されることだ」ミスのたびに続々とマニュアルが増え、それに現場が振り回されているのが実情だと思う。ネットフリックスは、キーパーテストというのを全ての管理職に求めていて、「チームのメンバーが明日退社すると言ってきたら、あなたは慰留（キープ）するか。慰留しないなら、今すぐ退職金を払い、本気で慰留したいスタープレーヤーを探せるか」を迫るテストらしい。日本じゃ無理かなと思ったけど、最低4か月の退職金で解決しているらしい。優れたルールだと思う。

世界鳥瞰　ナトリウム電池で世界にらむCATL

リチウムの次はナトリウムか…。もたもたしていると数年後には、5分で満充電となり一回の充電で7〜800キロ走る電池が出てきて、水素の出番がなくなってしまいそう…。

世界鳥瞰　今こそ国境を開く時

欧州からの人は受け入れないけど、東南アジアからは受け入れるとか、同じワクチンを接種しているにもかかわらず、国によっては入国隔離制限があったりとか。コロナで色んな差別が潜在化したな…。

世界鳥瞰　私立に厳しい中国教育改革

中国では子供の平等な競争環境を作るという目的で、私立学校をどんどん公立化しているらしい。もっとも本当の目的は共産党教育。今の時代、嘘なんてすぐバレるのにね。

賢人の警鐘　東レ　代表取締役社長　日覺 昭廣

「価値観や課題が違うにもかかわらず、ガバナンスの仕組みを（欧米と）同じにするというのはあまりにも無理がある。」政府が立ち入る話でもないと思うんだよね。でも、そうさせたのは企業の不祥事なんだよな〜。

有訓無訓　経済産業研究所理事長　矢野 誠

人は時に、自分にとって都合の良いリーダーを選ぶから難しい…。

編集長の視点　社風と創業精神　不祥事生む断絶

「社風とは本来、創業精神が脈々と受け継がれ、経営理念として社員の行動原理に浸透したものであるはず」なんでこんなに不祥事が増えたのかね。不祥事も脈々と受け継がれてきたものだと考えるなら、経営層の問題だよな。

時事深層　トヨタもホンダも工場停止　東南アジア発、部品不足の連鎖

東南アジアのコロナ感染数は日増しに増えている状況。感染が怖くて会社に来たくないという従業員もいるらしい。自動車のラインって人の命よりも大切なモノなのかな。自動車非買運動がおこりそう…。　

時事深層　好調も半導体不足が影落とす自動車　「買えない」受け皿にカーシェア

コロナのことがよく分からなかった2020年は、人との接触を減らすためカーシェアは下火になったけど、どうやら今年はカーシェアを使う人が増えているそう。

時事深層　川崎重工業が年功制廃止　縦割り打破、シニア活用から

なぜ日本の大手企業を退職した人が中国や韓国の企業で生き生きと働けるか。それは、自分を正当に評価をしてくれなかった日本の会社への復讐になるから、笑。あと出世というレースに直接参戦していないからだと思う。要領の良い人がいても不快にならないしね。年功序列を廃止するなら、まず評価する人の見直しが必須。部下に尊敬されない人が評価をするような組織では、能力ある人がどんどんと去ってゆく。

時事深層　メルカリ系、ファミマも参入　スマホ融資が覆す与信の常識

こういうニュースを見ると正規と非正規社員の格差が広がっている感じがするな…。

時事深層　楽天、通信技術をドイツ社に提供　巨額投資、輸出で回収の皮算用

5Gではなく6Gの話も水面下で着々と進んでいるんだ。

時事深層　「水だけで汚れゼロ」の食器がヒット　隠れた技術広げた学生の熱意

超親水のコーティングが施された食器。1万円を超える値段だから、どこまで華麗になるのか気になる。自動車のフロントガラスのコーティングや水泳のゴーグルにも使えないかな。

特集　良い社風　悪い社風　不祥事の根源か、改革の妙薬か

いい会社か、なんて社内アンケートするよりネットでエゴサーチしたほうがよっぽど真実が見えてくると思う、笑。社内アンケートだって、犯人探しを恐れて本音が聞けるとは思えないし…。社風とは「従業員が感じる会社の雰囲気や特徴」、組織風土は「従業員間で共通の認識とされる規則や価値観」、企業文化は「従業員間で共有されている信念や前提条件、ルール」「社風は組織風土と企業文化から影響を受けている」と人事コンサルティング業界では定義されているらしい。仕事ができるということも重要だけど、人の上に立つのであれば人徳や品格を持ち合わせていなければならないと思う。社風マッチ度セルフチェックシートなるものがあったのでやってみたら、見事にマッチ度低、笑。

スペシャルリポート　給与の減少か、1日の労働時間延長か　機運高まる週休3日制　休日増の理想と現実

日本企業の場合は、人件費削減のための週休3日をやりそうだな、笑。メタウォーターという会社のように、1日休みを増やすけど残りの4日の労働時間を増やして給料維持。という選択肢は嬉しい。

ケーススタディー　アース製薬　あなたも私もヒットメーカー

「熟孝しすぎると決断が遅くなり、時間をかければ撤退するのが惜しくなる」「軽く初めて軽くやめる」今の経営にはスピード感が必要。

編集長インタビュー　新浪 剛史　サントリーホールディングス社長　”月面着陸”の夢語る会社に

「非正規雇用が増え、社員の育成費用が削減されました。雇用を維持しながら賃金上昇を抑えてきた。コストカットで会社を維持する経営にパーパスは必要がない。生き残ることがパーパスになりますから」実際、こういう会社が多いんだろうな…。「日本企業はもっと強欲にもうけることを考えなければならない。海外で戦うには倫理の前に強欲がなければ」え〜、倫理は必要でしょ。サントリーの人はお人好しすぎなのかな、笑。「企業が成長する礎は、時代に合わせて創業者の考え方を解釈していくことだ」これは？？。昭和時代の名だたる創業者は、決して格差社会は望んでいないと思う。もし今生きていたら日本の国民すべての人が幸せにするためにはどうすればいいかを全員で真剣に考えていると思う。

ゲームチャンジャー　cotree　いじめ被害バネに　幸福追求

「優しくされた人は、ほかの人にも優しくなれる」この社長は神様だ。小さい頃に受けた優しさって大人になってもそれが大きく影響すると自分も思ってる。優しさの連鎖が今の時代には必要だ。

テックトレンド　進化するオンデマンド交通　ルートや同乗者、決めるのはAI

到着時間がリアルタイムで読めるようになってくるとオンデマンド交通の普及にも弾みがつきそう。

顧客起点の経営改革　顧客はセグメントに分類する

マーケティングの真髄は、現状把握力。現場の問題点を引き出す質問力にあるとみた。

気鋭の経営論点　ウェルビーイングと企業変革　幸福度アップがブランド高める

その会社に勤める人だけが幸せになれば良いというのは、最近どうも首を捻る…。次の時代は、敗者にも光が当たるような仕組みにしないとまずいと思ってる。

世界鳥瞰　実はトランプ的なバイデン政策

「格差の拡大に歯止めが掛からず、それが社会のあつれきの種となり、最悪の場合、内戦や革命に発展する」上の記事にも書いたけど、敗者復活戦ができる仕組みを模索しなければいけない、と思うようになった。このままだと本当に10年後には内戦が起こりそうで…。

世界鳥瞰　中国金融当局が抱えるジレンマ

融資平台という国営企業？は約830兆円もの債務を抱えているそう。大きすぎて破綻も使えそうもないからバラ売りされそうだな。

世界鳥瞰　フロリダがコロナ入院の25％占める

無症状の人の研究はどこまで進んでいるんだろう。もうコロナと一緒に生活するしかないのに…。

有訓無訓　ドゥーラ協会代表理事　宗 祥子

「企業は、育休の取得とセットで、子育てのスキルを学べるようにすべきではないでしょうか」このアイデアいい！自分の会社に提案してみよう。

編集長の視点　変わる新卒採用　学歴が溶けていく

「偏差値の輪切りで、大学も就職先も生涯年収さえ決まった時代は去り、学歴が溶けていきます。」社長略歴には必ず卒業大学の名がつく場合が多い。そういうのが無くならない限り、学歴社会は無くならないと思う…。

ニュースを突く　グーグルが金融で起こす波紋

グーグルがフィンテック企業を買収し、それを武器に日本の金融業に参入。銀行はまだ既得権いっぱいって感じだから、ぜひグーグルには地殻変動を起こしてもらいたい。Origamiが倒産していたのは知らなかった…。

時事深層　鉄道・航空各社、お盆の需要に底堅さ　宣言下でも「正しく恐れる」旅行者

ワクチンパスポートは反対。薬メーカーを儲けさせるだけ。新しい変異株が出てくると今のワクチンも意味がないし。むしろ高い免疫力を持っているかの方が必要だと思う。

時事深層　不正を見抜けなかったナンバー2が昇格　三菱電機が示す社外取の限界

「社外取締役に企業統治の専門家がいる日本企業はほとんどない」「華やかな肩書きではなく実務能力で選ぶべきだ」日本企業の社外取締役は現経営陣と仲良しという構図が相変わらず多い…。

時事深層　判例から読み解く　熱海土石流、法的責任は誰に

たまたま買った土地が自然災害で土砂崩れを起こし、それが元で被害が出たら、自分の不可抗力とは認められないんだ…。

時事深層　3年連続首位のサントリー天然水　森への恩返しで安定供給

水源によって商品名が変わっていたとは…。天然水は、工場で作られたキレイな水と思ってた、笑。

時事深層　テスラが示すソフト重視の真価

自動運転支援システムはいつも使うわけじゃない。だから使いたい時だけお金を払うというサブスクをテスラがスタート。ハードはタダってことになるのかな？

編集長インタビュー　石黒 成直　TDK社長　変わり身こそ会社の生命線

「1番の企業はゴールを見ているが2番手は1番の背中を見ている」昔は大きなゴールがあったけど、今は小さなゴールがたくさんあるから、どの会社も混迷するんだよな。

不屈の路程　汗を流し、道を拓け　川田 達夫　セーレン会長　窓際から逆転、20年越しの夢叶う

会社の方針、やり方に相当不満があったようだけど、なぜ転職しなかったんだろう…。自分ならきっとやめているはず。

世界鳥瞰　「不平等」が決めるコロナ死者数

コロナ感染拡大防止のためのロックダウンと死亡者数には一貫した相関がない。感染前の健康状態が大きく影響すると。

普段健康な人でも、疲れてる時は悪化しやすいからの、不思議じゃない。インフルエンザも1個のウイルスでかかる？そうじゃないはず。健康状態や、免疫力を測る物差しが昔から欲しいと思ってた。誰が見つけてくれないかね。

世界鳥瞰　信条を失った米共和党

トランプを批判していた人も、またトランプの元に集まり始めているそう。大統領が変わってアメリカ議会も少しまともになるかなと思ったけど…。「悪人が目的を達成するために何より必要なのは、善人が見て見ぬふりをすること」ジョン・スチュアート・ミルの言葉。倫理観が最近の民主主義には欠けている。

編集長の視点　次代に残すルール　EUの深謀遠慮

「人は去り、別の世代へと交代していく。新しい世代に残せるのは、我々と消滅する我々の経験ではなく、制度である」フランス政治家　ジャン・モネの言葉。制度って重要。勝者が自分に有利になるよう作られた制度ほど、世の中をおかしくするものはない。今の資本主義もそうなんじゃないか、と思ってる。

ニュースを突く　最低賃金引き上げに潜む懸念

最低賃金を引き上げると経営が傾き、さらに経済が落ち込むという懸念もわかる。どのくらいの影響がどのくらい続くのか、しっかり調査してもいいと思う。確かに最低賃金の引き上げより、世帯年収が低いところに対しての積極的支援の方が効果があるかもしれない。

時事深層　第4のコロナ薬、抗体カクテル療法が登場　「予防」で疫病との闘いが変わる

コロナに何の不安があるのかと言えば、急に重症になるのが怖いだけなんだよな。ワクチンは発病後には使えないもの？

特集　EV覇権　欧州の野望　VW

欧州のEVシフトの意気込みがすごい…。日本の自動車産業は、将来カーメーカー以外は生き残れない気がしてきたぞ…。

ケーススタディー　ミスミグループ本社　部品調達の難題を解決

CADデータから見積りができるシステム、メヴィー。価格で合意できれば、即加工から納品まで一貫して進められるそう。顧客データが集まるほど、見積りや加工実現性の精度がさらにアップするようだし。低価格を売りとする競合と戦うにはこういう取り組みが重要だね。

不屈の路程　汗を流し、道を拓け　川田 達夫　セーレン会長　経営に異を唱え続けた「生意気な若造」

「成功者とは、自分の夢を実現した人です。したがって、夢を持っていない人は成功者にはなれません」夢を持っていてよかった。夢で終わりそうだけど、笑笑。

世界の最新経営論　ウリケ・シェーデの再興THE KAISHA③　DXサービス化の事業再構築　「再興」に必要な5ステップ

• 備忘録として、ビジネスモデル構築の5ステップ
  1. 取引先・顧客のセグメンテーション　顧客は誰なのか
  2. 提供価値　顧客は何を必要とし、自社は何を提供するのか
  3. 販売モデル　製品・サービスをどのようにして顧客に届けるのか
  4. 価格モデル　どのくらいの価格で、どのように支払ってもらうのか
  5. 利益の獲得　どれだけの利益を得るのか

世界鳥瞰　気候変動が生む”水不足難民”

世界で見ると水不足は相当な問題。海水淡水化プラントっていくらするんだろう…。

世界鳥瞰　香港、危機に瀕する学問の自由

中国で国家安全維持法が施行されたのは2020年。違反の取締りをちょくちょくニュースで聞くけど、昔から香港警察に勤めていた人が、香港人の取り締まりをしているのかな？それとも中国本土から香港に配属されてきた人？どっちだろ気になる。

有訓無訓　松山バレエ団団長、プリマバレリーナ　森下 洋子

「私はずっと未完成の人間です。だからこそ、届かない未来に手を伸ばすことができる。」いくつになっても成長を目指せる人って立派。

ニュースを突く　日本の「金の卵」育てる海外資本

日本企業はIT化の遅れや、バブル時代の高年収おじさんを養う必要があるため、金の卵よりも自分達が生き残る事で精一杯って感じ。

時事深層　4度目の緊急事態宣言、五輪効果6割相殺も　接種率4割へ「時間稼ぎ」になるか

いつの間にやら日本では、呼吸器疾患では死なせてもらえない国になってる。感染者が増える度に緊急事態宣言？ゼロコロナなんてもはや不可能なのに。

時事深層　日本郵政、再生のカギ　コンビニと競う「デジタル郵便局」

郵便が、保険や金融関連のビジネスをしてるのが相変わらず疑問…。

時事深層　激化するネット通販の時短競争　お届けは「当日」から「15分に」

必要の度合いはそれぞれだけど、自分の人生で15分以内に届かないととんでもないことになるなんて事は一度も無かった、笑。

時事深層　テナント飲食店を支援　三井不、「ビル丸ごと」サブスク

テナントの外食が休業になると客足が遠のいてしまうので、打開策として外食サブスクをスタート。店舗に行かなければならないので、緊急事態宣言下ではちょっとウケない気がする。

時事深層　株主総会直後にトップ解任　山口FG、不可解な「クーデター」

株主総会で再任して、その直後の臨時取締役で否決って、何か裏にあるとしか思えない。よっぽど隠したい出来事があったんだろうか。

時事深層　スワローズや東武鉄道が採用「10年もの」の抗菌剤が日の目

人にとって良い菌もあるはず。あまりに無菌にこだわると人間本来の免疫力まで落としそう。

スペシャルリポート　盤もプレーヤーも、そして針も大増産　よみがえったレコード　新アナログ協奏曲響き渡る

今時の若い人は、音を聞くまでの作業を楽しんでいるそう。なんか分かる、笑。

ケーススタディー　ふくおかフィナンシャルグループ　スマホから地銀を再定義

「もしこの事業が失敗したら我々は何を失い、何を得るのか」これからの銀行は、本当に顧客目線にならないと生き残れないと思う。

編集長インタビュー　十倉 雅和　経団連会長　崖っぷちの資本主義を救え

金持ちはより金持ちになり、貧乏はもっと貧乏になる今の資本主義は、将来終焉を迎えると思う…。

オリエント　東西の叡智を未来に活かす　日本企業にとって、組織と戦略はどちらが重要か？

面白い図があったので、参考までに。

	徳治：リーダーが徳を身に付けて 下からの信頼を勝ち取る	法治：法と権力でまとめあげる
人のあり方	志が重要	人は利益に目がくらむ
政治のあり方	上下の信用	信用など当てにならぬ
上下関係	敬意を持った仲間	足の引っ張り合い
統治の基本	リーダーの徳	法やルール

敗軍の将　名物市長に一歩及ばす　横井 利明　元名古屋市議

この独り言を書いているのはオリンピックが終わった後だけど、河村市長が金メダルをかじるという馬鹿な行為をした。選挙前であったら、絶対に結果は変わったはず。

世界の最新経営論　ウリケ・シェーデの再興THE KAISHA②　大企業のDXと「大転換」「日立ショック」が重大な理由

日立が2010年から行った構造改革を引き合いにし、どんな企業も出来ない事はないと。トップが嫌われ役をする覚悟があるかどうかだと思う。大抵、前任者に引っ張られて社長になっているから、そんな覚悟持てないんだよな…。

世界鳥瞰　航空2強体制に中国の脅威

日本国産のジェット旅客機は空前の灯火だけど、中国国産ジェット機は完成したみたい。やはり国内需要がある国は強い。日本製部品はたくさん使われているんだろうか…。

世界鳥瞰　ロシアの悲惨な新型コロナ事情

すでに偽のワクチン接種証明書や接種免除証明書が売り買いされているらしい。アンチワクチンの人がいる限り、こういう需要もあるんだね。

賢人の警鐘　英エコノミスト誌元編集長　ビル・エモット

東芝問題について。こっそりと政府が介入していたことに不誠実だと。大なり小なりどこの国にでもあるんじゃないかな、笑。原子力の技術を海外に出したくなかったのかもしれない。

有訓無訓　染絵てぬぐい作家　川上 千尋

「動かすためには発言しないといけない。言ったら責任が生じます。責任を負うと実行するようになる。」行動と、その成否は別物のはずなんだけど、失敗の責任まで取らされるのが日本。だから発言が減るんだよな…。

編集長の視点　コロナ禍の五輪　医療は大丈夫か

インフルエンザでも肺炎になり死に至る人もいるはず。何故このコロナだけが大騒ぎになっているのかどうにも納得がいかない。2019と2020の肺炎の死者数を見たけど、減ってる…。もはや呼吸器疾患では死ねない国になっている。

時事深層　株主に重要情報隠蔽、取締役会にも諮らず　三菱電機が軽視したガバナンス

30年も不正が続いているって…。この会社、風通しが悪すぎなのか？要領の良い人ばかりが出世した結果なんだろうか…。

時事深層　東京五輪の期間、企業が集中参加　テレワーク、定着へ岐路の夏

テレワークを根付かさせるためには、透明で正当性のある評価が必要。でも、それは日本企業の得意とするところじゃないから、また出社が基本になるんだろうな、笑。

時事深層　スルガ銀行の株主総会が紛糾　ノジマの”三くだり半”に触れず

世の中には不祥事を起こした会社と知っていても、その株を買う人が少なからずいる。結局、金ある人が世の内を動かしているんだよな…。

時事深層　日本に残る2社で世界シェア約8割　「脱プラ」が促すセロハン復権

セロハンが木材から出来ているとは知らなかった！もっと注目を浴びてもいいと思う！

フロントライン　ネットでの売り方に迫る激震

米大手IT企業が、個人のブライバシーを尊重する方向に動き始めたという話。最近、ネットを見ていてもホント下世話な広告が多いので、強化する方向に向かって欲しい。

特集　立ち向かう医療　コロナ後改革への処方箋

鎖国をするなら別だけど、経済が普通に戻れば世界中から人が入って来るからゼロコロナは不可能。感染と発病も分けて考える必要があると思うし。そもそも重症化の解明はどこまで進んだんだろうか。ワクチン打っても感染する人がいるので、ワクチンパスポートは薬漬けを助長するだけとしか思えない…。

スペシャルリポート　小商圏攻略の切り札になるか　無印良品、マリオットも進出　「道の駅」が持つ潜在力

まだまだ地方には市場があるってことなのかな。あんまり物欲ないから分からない、笑。

ケーススタディー　トラスコ中山　需要先読みで「即納」極める

工場で使う常備品を、置き薬の様に客先の工場内に置き、使った分だけ支払ってもらうビジネス。在庫の置き場所を工場内に作ってもらった事の方がすごい。

ゲームチャンジャー　OUI Inc. 「失明のない世界」をつくる

スマホの光源とカメラを、眼球の初期診断に利用する機器。ほんとスマホっていろいろ使える。

テックトレンド　キャッシュレスの新潮流　ユニコーンも誕生、「後払い」決済

BNPL buy now pay later という料金後払い決済か急伸。クレジットカードだと年会費があるけど、BNPLは無料で、これが若い世代に受け入れているらしい。クレジットカードの年会費安くならないかな〜。

世界の最新経営論　「20−80現象」から脱却せよ　「日本経済は強い」は正しい

確かに日本経済は強い。でもGDP世界3位のわりには幸福を感じている人は少ないし、給料も先進国ではかなり低い。やっぱり一部の人が、搾取してるっている事になるのかね？

世界鳥瞰　「脱オフィス」進むシリコンバレー

日本では、仕事が生活の中心であり、それを前提とした経路依存社会が出来上がっている。その大きな仕組みが変わらない限り、また元通り出社が基本となりそうな気がする…。

世界鳥瞰　規制強化は仮想通貨の「敵」か

法整備が遅れてどうにもならない状態になっているのが仮想通貨の今。だから、しばらく法定通貨にはなり得ないと思ってる。投機、投資目的だと規制は敵、法定通貨を目指すなら味方。

編集長の視点　中小になる大企業　中小のままの中小

「手厚い保護政策が多くの中小企業の成長意欲を奪っているのかもしれません」実はその通りで、中小企業を大企業にさせないようにするための中小優遇政策なのかもしれない…。

ニュースを突く　薬剤師をワクチンの打ち手にする前に

薬を塗ったり、貼ったりする事が医療行為だとは知らなかった。絆創膏もダメなのかな？規制の本質を見直す必要がありそうだぞ。

時事深層　東京五輪、パラリンピックのCO2相殺　史上初でも知られていない理由

今回の東京オリンピックでは、発生するCO2をクレジットを用いて相殺し、カーボンネガティブになったと。東京周辺の企業努力で達成する見込みのようだけど、そもそもそのCO2をどうやって算出したのか気になる。まさかデータ偽装なんて無いよね、笑

時事深層　長期政権に市場やきもき　ソフトバンク孫氏「70代現役も」

孫氏に、そろそろ隠居しなよ、と思っている人が社内にもいそうだ、笑。

時事深層　ヤマダ、JALも参入のネオバンク　銀行は「機能バラ売り」時代に

銀行業を本業としていない企業が、既存の銀行と提携しオンラインで銀行と同様のサービスをするネオバンクというのが増えているそう。やっぱり銀行業は金儲けになるのかね。

時事深層　上場後初の黒字でも　メルカリ、米国事業にまだ不安?

メルカリが日本で成り立つのは、せどりがいることと、物流網がしっかりしているからじゃないかな。小物をたくさん送ってコツコツ稼ぐなんてこと海外じゃ輸送費の方が高くてできないと思う。あと不用品は、恵まれない人にあげるという文化が海外では根付いている気がする。

フロントライン　仮想通貨は「安い」方がいい?

法定通貨になりやすいと言われていたドージコインですら投機対象になったので、各国の政府がボラティリティーを低く抑える規制をしない限り仮想通貨は市民権を得られない思う。ちなみにドージコインのDOGEは、Do Only Good Everyday。

特集　大は小をかねない　中小企業　再編論の罠

「大企業に不合理な価格低減要請を行わないと署名させるパートナーシップ構築宣言活動を始めた。」罰則や罰金はないけど、活動が始まった事自体が大きな一歩。企業の大小に関わらず、お互いを尊敬しビジネスパートナーとして付き合っていかないと。もう一つ面白い記事が。あるゲームをしたところ「日本人はたとえ自分が損をしても他人に損させようとする嫌がらせ行動を優先する傾向が有意で顕著だった」「日本人の中には、他人の成功をねたみ、足を引っ張ろうと考える意地悪な人が他の国よりも多く存在する。」嫌な国民性だけど、なんとなく分かる気が…笑。

スペシャルリポート　空きスペースで始まった店内栽培　食品スーパーが畑になる「147円レタス」で収益化も

将来の食糧不足のためにも、輸入に頼っている野菜や食べ物が工場で生産できるようになるといいね。

不屈の路程　もっと失敗しよう　野島 廣司　ノジマ社長

子会社がうまく機能しないと、元ソニー会長の大賀氏に相談したところ、「愛社精神がある若手なら、失敗しても会社に残ってそれを取り返そうと考えます。たとえ損を出しても、会社に残って頑張って何倍も返してくれます。同じ失敗なら、若手にさせれば良い経験になるし、会社の財産になります。」今の時代は、愛社精神を持つような若い人は少ないだろうな…。

テックトレンド　エコーやX線検査が自宅でも　「小型軽量」で在宅医療身近に

手持ちのタブレットやスマホをモニターの代用にするアイデアは面白い。医療分野に関わらず、こういう取り組みはいろいろな分野で増えてきそう。

世界の最新経営論　コロナ下のエンパワーメント　「3つの秘訣」で部下の成長を流す

• 部下を成長させる3つの秘訣
  1. 1分間目標、部下が目標をはっきり理解しているかを確かめる
  2. 1分間称賛、人の良い面や素晴らしい振る舞いを強調する
  3. 1分間修正、部下にミスと向き合い修正してもらえば良い

「マネージャーの仕事は、部下と一緒になって目標の達成に取り組むことだということです。部下が高い評価を得るのを助けるという自らの役割を、忘れてはなりません。マネージャーの仕事は、部下を正規分布上にランク付けすることでは無いのです」日本企業の場合、部下のランク付がマネジャーの仕事になってる、笑。エンワパーメントを実践するならマネージャーは堪え性が必須。

世界鳥瞰　新型コロナがむしばむ子供の教育

子供はほとんど無症状と聞くから、学校は開いてもいいと思う。家庭内感染不安という声もあるけど、そういうのに揉まれて人々はコロナに強くなっていくと思う。むしろそうしないといつまでたっても経済が回らない。

有訓無訓　キヤノン電子会長　酒巻 久

「米シリコンバレーはアイデアのあるところにお金も人も動く印象持つ人がいるかもしれませんが、むしろ信義を重んじる人こそがグループを作って存在感を発揮しています。」ちょっと意外。

ニュースを突く　自民党、「安倍氏取り合い」の舞台裏

政治家も自分たちのポジション取りに精一杯。国民のために働いているとは思えないんだよね。

時事深層　コロナ禍2年目の株主総会　「完全バーチャル型」で対話進むか

オンラインは用途次第だと思う。参加人数が多く双方向のやりとりにはちょっと向かないかな。一方的に発表だけなら完全バーチャルも可能だと思う。

時事深層　日本電産のCEOに関潤氏が就任　EVでもトップシェアへ走る

2025年、50万円の車か…。日本で製造していたら採算が合わないレベル。海外生産で日本の雇用がさらに減る…。

時事深層　IHIが小型原子炉の新星に出資　米国が欲しがる「お弁当箱」技術

カーボンニュートラルを達成するには、プールに沈めて使うような小型原発は必ず必要になってくると思う。技術者の育成にも力を入れないと…。

時事深層　日機装、深紫外線装置を年25万台に増産　見えない光、コロナに「有効」

深紫外線LEDでウイルスを不活性化する技術が脚光。この技術を使った空気清浄機とか爆発的に売れそうだな。

スペシャルリポート　自動運転、MaaS、スマートシティー……

呼び名と分類するカテゴリを変えただけで総量は増えていないような、笑。従来のビジネスを減らさずに新しく生まれてくるビジネスは少ない気がする…。

日本を救うソリューション　ビジネスの種は地方にあり

中国は過疎化している地方の人を強引に一か所に集め、人口密度を上げたりしていると過去の記事にあった。賛同を得られるのであれば、これも一つの手段だと思う。

スペシャルリポート　金融サービス仲介業、今秋にも　銀・証・保の垣根が消える　「誰でも金融機関」の号砲

個人的には金融業が既得権で守られてきた感がある。テック企業が従来とは違ったアプローチで金融に参入してくる事は賛成。競争原理が働き、業界全体がもっと顧客本位になってもらえるとうれしい。

不屈の路程　もっと失敗しよう　野島 廣司　ノジマ社長

「『僕の言う通りにすれば失敗しないから、それをやってね』と言う姿勢でした。そんな態度では、従業員は自らの考えを持たなくなります」自分もたまにこういう説明の仕方をしていそう、笑。

ゲームチャンジャー　ギフモ　やわらかな食事で尊厳守る

見た目は普通の食事だけど、歯茎で潰せるほど柔らかくなっている食事。通常、柔かくしようとすると煮崩れするんだけど、どうやって形を残したままで柔らかくしているんだろ。すごい。

特別誌面講座　慶應義塾大学商学部　高田 英亮 教授　マーケティング戦略と流通チャネル研究の要諦②

• ビックデータとは何？という話。注目点や注意点を3つ。
  1. ビックデータを用いて、満たされていない顧客のニーズや新しい市場のトレンドを予測し、それに基づいてプロアクティブに行動せよ。
  2. 市場実験を積み重ね、試行錯誤しながらより良いマーケティング施策を探求せよ。
  3. 先端技術に精通し、市場変化に機敏に適応できる外部の企業の資源を活用せよ

世界の最新経営論　ブランチャード流　最高チームのつくり方・上

「人は心の底において自分の力で世の中に変化を見出したいと思っている」でも、権力を持つと人は変わちゃうんだよね、笑。

Pie in the sky

大臣ともなると恫喝が当たり前らしい。これが政治の世界、笑。

世界鳥瞰　コロナで労働の機械化は進むか

自動化が進んだ？と聞かれたらそれなりに進んだと思う。完全自動化まではまだ時間がかかるだろうけど。

世界鳥瞰　IT企業、問われるガナバンス

コロナばらまきバブルで、喜んでいる今こそ、経営者をよく見なさいという話。「潮が引いて初めて、誰が裸で泳いでいるのかが分かる」さすがウォーレン・バフェット氏。

賢人の警鐘　伊藤忠商事　元会長　丹羽 宇一郎

選挙の投票率低下問題について。投票に足を運んだ人の、年齢層や職種の統計をなぜ取らないんだろうか。そうすれば、どういう人が投票に来ているのか、来ない人はどういう人なのか、もう少し具体的な何かが見えてきそうな気がするんだけど。